过去几年，中国消费电子和小家电行业出现过不少靠“爆品”快速出圈的品牌。Ulike的美容仪、北鼎的养生壶、SKG的按摩仪，都曾凭借一两个产品迅速打开市场。但爆品也有另一面：用户容易记住某个单品，却未必记得住品牌。一旦单品市场规模见顶，公司的发展也会按下暂停键。

徕芬过去便是一个典型的“产品公司”。2021年，徕芬凭借高速吹风机迅速进入大众视野，后来又进入电动牙刷、剃须刀等领域。外界对它的印象，始终停留在“吹风机品牌”。但这周徕芬的动作，让我们看到了他们从“单品”到“品牌”的跃迁。

徕芬直播发布会

2026年5月11日到15日，徕芬连续推出手持小风扇、化妆镜、卷发棒、护眼落地灯四大新品，剃须刀等三个老品类也都分别迎来迭代。

随着产品集中上新，外界的解读也随之而至，有人说徕芬研发生产功力初成，在试图由“产品公司”升级为“品牌公司”，也有人说他们是盲目扩张。但从一些大众忽略的信息中，我们注意到徕芬此次发布周背后，这家公司的自我迭代。

爆品路径，曾是徕芬最快的选择

徕芬的成长，带有明显的“草根”色彩。创始人叶洪新曾在广州工厂流水线打工，家里最困难的时候，他还和父亲一起捡过垃圾。后来，叶洪新抓住了早期淘宝电商的机会，赚到了人生第一个1000万，然后用这笔钱先后做了载人飞行器和电动滑板车项目。

2019年，叶洪新带领此前创业的积累创立徕芬。当时，高速吹风机市场几乎被戴森垄断，而徕芬正好手握高速电机技术。

2021年，徕芬第一款高速吹风机发布，凭借优秀的体验和亲民的价格，很快就在市场上打开了局面。

现在回头看，这种“爆品打法”是徕芬当时最现实的选择。徕芬既没有名校团队光环，也不属于小米生态链那类明星创业公司。对于一家草根初创企业来说，最重要的是先活下来。

不过，爆品逻辑当然也存在局限，产品种类过于集中，品牌承担的风险也就越高，所以徕芬很早就在尝试完成从单品到品类的升级。2023年，徕芬发布了第一代扫振电动牙刷，契合巴氏刷牙法的扫振技术引起了市场强烈反响，其他品牌纷纷跟进，截至目前，扫振电动牙刷已经成为市面上主流的技术方案之一。

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徕芬第一代扫振电动牙刷

但是第一代产品上市后，关于刷头软硬、充电方式设计等问题，影响了首批用户的口碑，这使得徕芬开始反思：如果企业要从单一爆品升级为品类长青，除了技术创新，还需要补齐什么？

转折的里程碑

于是，从2024年到2025年，徕芬最明显的变化之一，是投入方向的改变。

2025年5月，叶洪新曾在采访中表示，过去公司的研发投入占比约为5%，未来计划提升到10%。相比之下，飞科电器2025年的研发投入占比为2.99%，苏泊尔为2.09%。与此同时，徕芬也在扩充研发团队。目前，公司已经建立了三大研发中心和两大产品实验室，并陆续引进了来自大疆、华为、美的、格力等企业的技术和管理人才。

这些投入改变了整个研发体系，例如投资超过5000万元建立的2000余平方米可靠性实验室。它不负责研发创新，只负责验证产品的基础性能和长期稳定性。2023年就已经完成原型机的徕芬剃须刀，就是在经过可靠性实验室的验证后，才在2025年正式投入市场。

目前，这座实验室已经具备超过100项测试能力。每款产品上市前，平均都要经历30多项可靠性测试。比如，牙刷刷头会经历相当于6个月使用周期的刷牙测试；剃须刀按键要完成12000次按压测试；刀网则要接受超过33000次反复按压；部分产品还要在60℃高温和-20℃低温之间快速切换，测试材料和密封性能。这些测试的强度，都大大超过了普通消费者三年的使用强度。

徕芬具备超过100项测试能力的实验室

所以我们看到，徕芬剃须刀上市一年后，没有重蹈一代牙刷的覆辙，累计销量已超过100万台，并且2025年虽然仅销售半年时间，却斩获了全年度的国产中高端剃须刀销量TOP 1。

不过，体系化能力不只包括研发和验证。对徕芬这种坚持100%自研自产的企业来说，品类越多，对制造端的压力也呈指数级增长。此前T1 Pro上市初期接近一个月的缺货，就凸显了这一问题的重要性。

好在这个从工厂里生长出的企业也有所准备，2025年8月，徕芬超级工厂正式投产。工厂园区面积达到20万平方米。目前，从电机生产、机身成型，到表面处理、自动化组装，工厂已经能够承接接近90% 零部件和工序的制造任务。到2026年结束时，整个园区预计将达到满负荷运转，自动化率也将逐步提升至60%，并向“黑灯工厂”靠近。

徕芬超级工厂

随着以上能力的完善，到了2026年的新品发布周，徕芬又一次性推出手持风扇、化妆镜、卷发棒、护眼灯等多个新品类。相比过去依赖单一爆品，这次集中上新更像是徕芬研发、生产、验证等体系能力成熟后的自然释放。

回到需求本身

近年来，很多消费电子企业习惯走“技术复用”的路线。一套技术方案跑通后，企业会把它快速复制到更多产品里。这样做可以降低研发成本，也能加快扩张速度。但徕芬认为，场景一旦变化，用户的痛点也各不相同。企业必须先回归底层需求，再反推最合适的技术方案，这便是“第一性原理”。

这一思路，也贯穿了徕芬这次新品发布周。这些新品几乎都指向同一个方向：重新优化用户每天都会接触的细节体验。

比如“风”。吹风机要解决的是大风量、小体积和快速干发，所以徕芬以不同于戴森单相高速无刷电机的三相方案，把电机转速提升到12万转。

但到了手持风扇AirFold，逻辑就变了。相比强风和速干，手持风扇更重视长时间使用的舒适感。因此，徕芬没有直接复用高速电机，而是重新开发了轴向磁通电机。更小的体积和更高的能量密度，让AirFold实现了折叠风罩结构，也让“自然风”更容易被随身携带。

徕芬为AirFold重新开发了轴向磁通电机，仅为一枚硬币大小

再比如“震动”和“触感”。扫振电动牙刷原本就是通过机器人领域常用的伺服电机，第一次让电动牙刷可以“自己刷起来”。扫振不仅更契合科学的巴氏刷牙法，并且更加省力，天然适合不爱刷牙的儿童群体。

但儿童牙刷K1和K1 Pro却没有简单复用电机技术，而是重新开发更小型、性能对儿童口腔环境更友好的微型伺服电机，并针对不同年龄段设计刷头。对儿童来说，刷牙力度是否柔和、过程会不会抗拒，远比参数本身更重要。

在“光”的部分，徕芬也延续了这种思路。化妆镜M8使用显色指数Ra≥98的漫反射光源和高透玻璃，只为尽可能还原自然光下的真实肤色。护眼灯L1 Pro则把护眼做到极致，除了参数拉满，还采用双面出光设计，在照亮桌面的同时，也照亮周围环境，以减少室内亮度差带来的视觉疲劳。

徕芬护眼落地灯采用Ra≥98高显色指数，搭配双面光源设计，更好地平衡室内光线质量与亮度

这些产品看起来分散，但背后其实有一条共同线索：徕芬并不是为了复用某项技术而扩品类，而是把风、光、震动、触感这些日常体验重新拆开，再基于自身在电机、算法、控温、光学、CMF工艺等领域的底层技术积累，寻找对应的产品方案。

这并不意味着徕芬会无序扩张。未来，徕芬的产品线依然会围绕两条主线展开：一是电机技术，二是高端工艺和设计能力。然后继续结合“第一性原理”，从具体场景和用户需求出发，判断哪些产品值得重新做一遍。

徕芬展区深受全球科技爱好者的青睐

撕掉标签

此次发布会，能看出徕芬的目标是从“吹风机新贵”升级为“全场景科技生活方式品牌”。但市场依然会抛出下一个问题——徕芬能撕掉“平替”标签吗？毕竟早在2024年，高速吹风机行业均价就同比下降34.4%，华强北百元级吹风机短期内就占据10.4%的市场份额，“徕芬平替”大行其道。

但此次发布会，徕芬公布的成绩回应了这个问题。虽然旗下吹风机集中在500元上下的价位段，但依然凭借精油风嘴、儿童模式、Mini机身、节能模式等创新牢牢占据用户心智，连续三年获得高速吹风机市场第一，更是在2025年斩获全球销量第一的桂冠。

25年徕芬499元和699元直线往复式剃须刀发布时全网“徕芬不再平替”的惊呼，也随着今年销量破百万、国产中高端第一等成绩的公布而烟消云散。

徕芬高速吹风机、高端剃须刀的销量成绩非常可观

同时，徕芬的线下门店已经接近20家，未来计划覆盖珠三角、长三角等区域的核心城市。海外市场也进入了沃尔玛、Costco等渠道，在北美和西欧保持着100%以上的增长。这一切成绩，都让市场不得不正视这一品牌。

过去，小家电行业更习惯围绕参数竞争。徕芬现在更想回到体验本身。风量够不够舒服，光线会不会刺眼，握持是否顺手，震动是否自然，这些问题看起来很小，却会决定用户是否愿意长期使用一款产品。

从靠高速吹风机快速出圈，到补齐研发、制造和供应链体系，再到围绕风、光、震动、触感重新布局生活场景，徕芬正在从“爆品公司”转向长期品牌。

徕芬以自身为案例，为广大中国制造点出“后爆品时代”的关键：不再是能不能做出下一个爆款，而是能不能把一次爆品带来的市场认知，沉淀成持续做产品的能力。

爆品能让一家企业被迅速看见，但真正决定品牌能走多远的，仍然是底层技术、制造能力，以及对用户体验长期、稳定的打磨。