大湾区电子信息、智能硬件与科技制造持续壮大，物联网、无线通信模块等细分赛道加速成长。不少企业从代理分销起步，在供应链波动中转向自研与自主品牌。创始人往往熟悉市场与客户，但当企业迈入规模化、走向资本化阶段，治理与组织能力的短板便会集中显现。

这样的能力缺口，并非单一赛道所独有。从硬科技自研、先进制造，到工业AI、生物医药、家族企业传承，不同发展阶段的决策者，都需要在战略、组织、治理与资本等维度补齐系统认知。

中欧国际工商学院深圳校区2002年落地深圳，2005年开设首届EMBA深圳班。截至2026年10月，中欧EMBA深圳班已累计开设39个班级，校友超2000人，连接起深圳、广州、东莞、佛山等大湾区核心城市的多元赛道的实业决策者。

中欧EMBA深圳班2018级校友、深圳市广和通无线股份有限公司CEO应凌鹏，正是这道产业浪潮里的典型代表。今天，我们从他的突围故事，读懂大湾区科技实业在多元产业生态中的成长之路。

【图】中欧EMBA深圳班2018级校友应凌鹏

创业是渗透在骨子里的基因

身为一名温州人，创业于他是写进骨子里的基因。1999年成立之初，广和通在一众竞争对手之中脱颖而出成为摩托罗拉（Motorola）无线通信模块中国区分销商。

【图】应凌鹏（右一）在中欧EMBA开学典礼上

2008年，摩托罗拉的移动通信部门被Telit公司收购，其与广和通之前签订的所有合同全部废止。应凌鹏感觉被逼上了绝路。他回忆：“1999—2009年，摩托罗拉、西门子、索尼等外资品牌占据了通讯市场的主导地位，国产通讯模块品牌还不为人们所接受，做自主品牌遭遇了非常大的阻力。

未来会怎么样？没有人清楚！

坚持长期主义

“外面工作也不好找，我只能坚持下来。”应凌鹏略带调侃地回忆，但其实他内心很清楚，巨大危机之后支撑自己坚持下来的是对市场的了解和判断：用户对于通讯模块的需求量每年都在增长，联网的设备也越来越多，这个行业蕴藏着巨大的潜力。

很多成长中的中小型企业更看重性价比、更愿意去尝试新事物。在与客户交流的过程中，广和通的产品也逐渐在更新迭代，越做越好。2011年，广和通实现了盈亏平衡。

别的企业3-5个月就能交货的产品，到广和通这里变成了一年，一再打磨，只为追求更好的品质。基于对高品质的追求，广和通逐渐积累了三星、惠普、亚马逊、大众和丰田等一大批知名客户。

应凌鹏感慨：在万物互联的时代，技术的发展日新月异，但广和通的2G模块仍在发货。甚至有客户从1999年到现在一直陪伴着我们，广和通生产什么他们就用什么。在这个时代做生意，还是要坚持长期主义，要有长期发展策略，而非只看一时的变化。

我想去看海

“曾经沧海难为水，但我连海是什么样都没见过。”应凌鹏戏称。

2017年广和通上市，员工成倍增加，短板也随之暴露。没有受过系统的管理培训，要规范地管理一家上市公司明显吃力。

2018年，抱着“解决企业运营过程中的困难并实现自我成长”的想法，在做了充分的“产品调研”之后，应凌鹏报考了中欧EMBA深圳班。

中欧是国内最早开设EMBA课程的院校，其在招生、课程等方面都形成了一套非常完整的体系。它遵循多元化的原则，尽量把来自不同地区、不同行业、不同职能、不同背景的同学均衡地分配到每个班级中，最大限度地保证班级内的相互学习和相互交流的空间。

【图】应凌鹏行走在戈壁

中欧管理学李秀娟教授的戈壁行动领导力课程，让应凌鹏意识到了自己的弱点，并进行了深刻的反思，他说：“我原来习惯把个人能力当成团队的能力，但这门课后我发现每个人的能力是存在差异的，你认为在戈壁向前走1公里能够做到，但对队友而言可能已经超越极限了。”应凌鹏把这种反思结果用在了工作中，他发现自己能接受同事们在不同方面工作能力的差异了。他说：“从中欧EMBA深圳班读书回来，我做了很多改变。”

他说：“从前我只注重某个指标，殊不知各个指标都是相互关联的。作为管理者我们更应该补齐短板，注重各业务的均衡发展。”

让员工活在希望里

应凌鹏把做企业的人分成三类：生意人、商人和企业家。他把自己定义为商人，他说商人最大的社会责任就是把企业做好：盈利高多纳税；让员工乃至员工背后的家庭也能因为我们变得更好而过上更好的生活。

广和通上市之后，常常有人问应凌鹏：“公司上市算是你们的高光时刻了吧？”应凌鹏很无奈：作为企业管理者，我永远希望公司的高光时刻在下一阶段，如今我们上市已经3年，今昔对比，我们现在比上市那个时间节点做得更好！

“让企业的高光时刻永远在下一个阶段，让员工永远活在期待里”，这是应凌鹏的期待。

如何在国产替代窗口期内建立技术壁垒？如何管理从百人到千人的组织跨越？应凌鹏选择中欧EMBA深圳班，正是为了在中欧课堂上系统补齐这些“从老板到企业家”的关键能力。

中欧EMBA深圳班的课堂不只是知识的补给站：战略、组织、治理、资本等系统课程，帮助学员补齐管理认知短板；戈壁挑战赛、商业模拟实战等沉浸式场景，打磨创业者的领导力与团队协作能力；海外实境课与校友圈层交流，则进一步打破认知边界，带来商业之外多元的人生启发。